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从确定新区厂址到建设厂房，从筹措贷款到设备搬迁，从新设备的采购到部分设备的研发制造，从设备的安装调试再到住宅配套设施的建设，一个庞大的系统工程，仅用16个月即告完成！在建设规模、建设速度、装备水平、带动能力、政策支持、项目质量、节能环保、社会影响八个方面创造了“八个空前”。更令人振奋的是，兰石在今年国庆节后顺利实现了上市，成为上海A股的绩优股，受到市场追捧，实现连续涨停！这样的高效率，在性格缓慢的甘肃堪称奇迹，即便在发达国家也是罕见的。
(一)顶层设计，确定企业中长期发展战略。集团新班子站在保障国家能源战略安全的高度，提出了“1333”发展战略(围绕把兰石打造成“国内领先、国际一流”的百年行业龙头企业集团这一宏伟目标；建设兰州兰石、新区兰石和青岛兰石三大基地；发展高端装备研发制造、房地产和现代服务三大产业；奋斗八年，实现营业收入翻三番，到2020年超过360亿元)，确定了“建设国内最具竞争力的高端装备研发设计制造基地”的建设目标。良好的愿景，有助于凝聚人心，把全体员工的积极性调动起来。
(二)深化改革，凝聚快速推动项目建设合力。针对原来“分块搞活”后股权分散、管控能力弱化的实际，集团新班子果断决策实施股权回购，投资6.16亿元回购了6家公司的股权、资产和329名个人股权，将原33家多级子公司合并为16家两级子公司，注销了15家法人单位，建立了强有力的集团管控体系，确定了项目建设“六个统一”原则(统一规划、统一设计、统一政策、统一融资、统一采购、统一建设)，为快速推进出城入园扫清了体制机制障碍，实现了土地、人财物等资源的集约利用和合理配置，缩短了建设周期，降低了项目融资成本、管理成本及投产后的运营成本。
(三)积极探索，创新项目现场组织管理体系。兰石项目同时涉及工业与民用两大系统工程，设计环节坚持总体规划一步到位，各产业板块逐步完善，“边设计、边建设”，提高了从图纸到施工的流转效率，保证了园区各产业板块功能布局合理、工艺水平领先。尤为值得一提的是，集团特别把诚实守信明确列入合同条款，全程运用信息化手段监控履约情况，定期运用互联网信息平台公开曝光，给所有项目参与主体戴上了“紧箍咒”，为从根本上保证了项目建设的进度和质量提供了保证。
(四)落实责任，健全完善项目考核评价体系。项目建设伊始，建立了涵盖工程施工管理、工程设计管理、工程签证管理、招投标管理、工程造价管理、工程计划统计管理、财务预算管理、资金审批管理、考勤管理及后勤管理制度等内容的16项制度。建设过程中，指挥部紧盯16个月建成投产的目标要求，将进度细化分解到每月、每周、每天，有的计划甚至精确到小时，建立了一级抓一级、一级向一级负责的责任落实和责任追究，把工程进度、质量安全、现场管理贯穿于项目建设的各个环节、各个方面，把建设任务落实到每个单位、班组、个人。项目指挥部对照“时间表”、“任务书”精确计划、精确控制、精确考核，“一天一汇总、一周一考核、一月一评比”，并把评价结果与工程款支付和施工单位承建下次项目相挂钩，充分调动了参建单位积极性、主动性和创造性。
(五)多措并举，全力构建项目建设保障系统。在市场普遍面临融资难、银行信贷资金偏紧的状况下，通过兰石重装上市募集资金1.68亿元，凭借良好信誉获得15家银行贷款融资86.93亿元，发行短期融资债券及非公开定向债务融资工具直接融资10亿元，积极争取政策支持资金达4.67亿元，为项目建设提供了充足的资金保证。引进各类人才及大中专毕业生1286人，其中博士1人，硕士149人，重点院校本科生218人，为项目建设及投产运营做了充分的人才储备。同时，集团还在项目现场建立了劳资管理、安全保卫、后勤保障、综合服务等配套保障体系，最大限度为项目建设提供服务和支持。
(七)加强党建，提供坚强有力的政治保证。兰石在项目建设指挥部成立了临时党总支，将项目建设现场作为检验教育实践活动成果的“试金石”，着力遏制“”问题，党员干部在思想上有了新的提高、作风上有了新的转变。针对项目建设易发腐败的情况，兰石专门联系七里河区检察院在新区项目建设指挥部设立了检察服务室，安排纪检监察组织全程参与监督项目建设设备采购及招投标工作，把党风廉政建设和反腐败工作融入到项目建设的各个环节、各个层面，保证项目建设在“阳光”下运行，有效防止了因腐败问题发生内耗或相互掣肘的现象。
